[DBR]AI 시대, 달라진 인재 육성법

AI 시대, 달라진 인재 육성법자료 조사, 초안 작성, 데이터 정리 등 ‘주니어’의 업무를 생성형 인공지능(AI)이 빠르게 대체하고 있다.

전통적인 경력 사다리는 흔들리기 시작했다.

이들 저난도 업무는 허드렛일이 아니라 시행착오와 피드백을 통해 판단력과 전문성을 쌓는 학습 과정이었다.

초심자에게 필요한 사고와 경험을 AI가 대신하는 ‘인지적 아웃소싱’은 시니어 육성을 어렵게 한다.

같은 AI라도 역할이 달라야 한다.

주니어에겐 질문과 검증을 유도하는 튜터, 중간 숙련자에겐 판단을 비교·보완하는 코파일럿, 전문가에겐 반복 업무를 위임하는 에이전트로 활용하는 것이다.

기업교육 역시 표준화 교육과정을 벗어날 필요가 있다…